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7月26日，湖北寶業(yè)建筑工業(yè)化有限公司以“砥礪深耕，熬過寒冬，革故鼎新，拼出生機”為主題，在宜昌基地召開2024年年中工作會，通報公司上半年經(jīng)營指標完成情況，剖析存在的問題，謀劃部署下半年目標任務和工作舉措，并宣讀全員營銷表揚通報。會上，公司宜昌、襄陽基地負責人分別匯報上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，各職能部門、事業(yè)部負責人作交流發(fā)言。

公司總經(jīng)理李昌陽講話指出，緊緊圍繞集團公司下達的經(jīng)濟指標和任務，公司全體員工齊心協(xié)力，共同面對市場挑戰(zhàn)，搶業(yè)務、抓收款、降成本、控風險、重創(chuàng)新、謀轉(zhuǎn)型，各項工作有序平穩(wěn)推進，確保企業(yè)健康成長，走在同行前列。通過堅持踐行稻盛和夫先生應對蕭條的五項策略，圍繞“搶活催收保運行，降本多元抗風險”方針，在市場發(fā)展、成本管控和風險管控三方面取得新成績。公司上半年新簽訂單達2億元，同比增長31%，完成年計劃的53%，其中葛店基地新簽訂單1.5億元，實現(xiàn)業(yè)務承接量躍升。

李總對分析當前經(jīng)濟形勢、企業(yè)面臨的困難和突出問題，強調(diào)指出，公司上下要繼續(xù)圍繞年度目標和工作任務，以創(chuàng)新求突破，以實干促發(fā)展，以實績顯擔當，突出抓好四項主要工作：

一是繼續(xù)加強全員營銷搶口糧，確保三大主營業(yè)務承接量，同時調(diào)整當前營銷策略和體系，擴大宣傳寶業(yè)品牌形象，持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，探索新業(yè)務和合作模式，推進多元化發(fā)展。

二是繼續(xù)加強全過程風險防控，在質(zhì)量安全、合同履約、營商環(huán)境、瀆職違紀等方面加強過程管控，做到及時預警和有效應對，降低企業(yè)運營風險。

三是繼續(xù)加強全領域降低成本，通過增強全員成本意識、降低采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、嚴格控制耗損、爭取獎補資金、嚴控人力支出、降低設備車輛費用等措施，實現(xiàn)全方位降本增效。

四是繼續(xù)加強全流程協(xié)同高效，提升管理效能，全面推進信息化管理，全過程精細化管控。堅持以目標、結(jié)果、問題為導向，做到分工明確、及時溝通和協(xié)同作戰(zhàn)，處理事務分清輕重緩急，強化閉環(huán)管理，確保事事有回音，時刻保持危局意識、大局意識，精誠團結(jié)、克難攻堅，推動企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。